Entonces, ¿qué tal si ayuda a mi esposo con los proyectos de la empresa? Rodrigo y Manuel pasaban horas en la oficina doméstica planeando la nueva fase de la empresa. Crearon un cronograma de implementación de los cambios, comenzando por los proyectos en curso. Vamos a visitar todas nuestras obras, Manu. Quiero que veas cómo se están haciendo las cosas y me digas qué necesita cambiar. Rodri, ¿estás seguro de que quieres cambiar todo? Sí. ¿Sabes por qué? Porque me di cuenta de que el éxito sin propósito no es éxito, es solo acumulación.
La primera visita a una obra fue reveladora. Los trabajadores, inicialmente desconfiados de la presencia del patrón, se sorprendieron cuando Rodrigo comenzó a conversar con cada uno preguntando sobre sus condiciones de trabajo, sus familias, sus necesidades. “Don Rodrigo, usted ha cambiado mucho”, comentó uno de los albañiles más antiguos. “Sí, cambie, Ignacio, y espero que para mejor.” Manuel observaba todo con satisfacción. Estaba viendo al Rodri que había conocido 30 años atrás volviendo a la vida. En las semanas siguientes, Rodrigo implementó los primeros cambios en la empresa.
Mejoró las condiciones de trabajo en las obras, aumentó los salarios, creó un programa de participación en las utilidades y estableció metas de sustentabilidad para todos los proyectos. Las reacciones en el mercado fueron mixtas. Algunos competidores criticaron los cambios como populismo empresarial. Otros, especialmente los clientes más jóvenes, elogiaron la nueva postura de la empresa. Papá, las solicitudes de cotización aumentaron 40% este mes, reportó Daniela animadamente. Eso es excelente. La gente quiere hacer negocios con empresas que tienen valores.
Alberto, aunque todavía cauteloso, comenzó a ver los beneficios financieros de los cambios. Papá, tenemos tres constructoras competidoras preguntando si pueden adoptar nuestro modelo de participación en las utilidades. Perfecto. Vamos a compartir nuestra experiencia con ellos. Cuantas más empresas hagan esto, mejor para todos los trabajadores. Patricia también encontró su lugar en la nueva dinámica de la empresa, creando un programa de apoyo a las familias de los empleados. Rodrigo, organicé un grupo de esposas de empresarios para crear una red de apoyo mutuo.
Vamos a ofrecer cursos de capacitación, guardería para los niños y orientación legal. Patricia, eso es maravilloso. Te estás revelando como una compañera excepcional en este proyecto. Manuel se integró naturalmente a la rutina de la empresa. Su experiencia práctica y su capacidad para relacionarse con los trabajadores se volvieron fundamentales para el éxito de los cambios. Manu, tienes un talento natural para el liderazgo. Observó Rodrigo durante una reunión. Rodri, tú siempre supiste ver el potencial en las personas. 6 meses después de la recuperación de Rodrigo, la empresa Morales San Hernández Constructores, el nombre se había cambiado oficialmente, se estaba volviendo referencia en el mercado inmobiliario por sus prácticas sociales innovadoras.
El proyecto de transformación del edificio donde vivía Manuel en vivienda social de calidad se volvió un modelo estudiado por urbanistas de todo el país. Manu, ¿viste el reportaje en la tele sobre nuestro proyecto de vivienda? Sí, lo vi, Rodri. ¿Quién iba a decir que nuestra vieja idea iba a funcionar tamban bien? No es una idea vieja, es una idea atemporal. La justicia social nunca pasa de moda. Alberto se había adaptado completamente al nuevo modelo de negocios y estaba desarrollando un programa de expansión a otras ciudades.
Papá, recibimos invitaciones para implementar nuestro modelo en Monterrey, Guadalajara y Puebla. ¿Qué opinan, Manu? ¿Estamos listos para crecer? Creo que sí, pero sin perder nuestra esencia. El crecimiento por el crecimiento no nos interesa. Daniela estaba terminando un curso de especialización en desarrollo sustentable y planeaba asumir la coordinación de sustentabilidad de la empresa. Papi, tengo una propuesta para crear una línea de construcciones con huella de carbono cero. Cuéntame más. Usaríamos solo materiales sustentables, energía solar, sistemas de captación de agua de lluvia.
Sería un diferenciador importante. Aprobado, Manu. ¿Qué opinas? Opino que tu hija va a hacer la diferencia en el mundo. Patricia había descubierto una pasión por la responsabilidad social y planeaba expandir los programas de apoyo familiar. Rodrigo, quiero crear una fundación independiente para nuestros programas sociales. Así otras empresas pueden contribuir y participar. Excelente idea. Vamos a llamarla Fundación Manuel y Rodrigo. Yo quiero que sea Fundación Amistad Verdadera, sugirió Manuel. Perfecto. Un año después, durante la fiesta de celebración del primer aniversario de la nueva empresa, Rodrigo dio un discurso emotivo para todos los empleados y sus familias.
Hace un año yo estaba perdido viviendo una vida que no era mía, persiguiendo objetivos que no me llenaban. Casi pierdo todo, incluyendo la vida por eso. Pero tuve la suerte de tener un amigo verdadero que nunca se rindió conmigo, incluso cuando yo me rendí conmigo mismo. Manuel me trajo de vuelta no solo a la vida, sino a mi verdadera identidad. Hoy nuestra empresa no es solo una de las más rentables de la región, sino también una de las que más contribuye al bienestar social.
